原因分析

　　甲方在项目执行过程中减少工作量，同时中标金额也相对减少，这种情况可能由多方面原因导致：

　　资源分配不当：

　　初始资源评估不准确，导致实际可用资源少于预期。

　　资源分配不合理，关键任务资源匮乏，非关键任务资源过剩。

　　时间管理不善：

　　项目时间表制定过于乐观，未充分考虑潜在风险和不确定性。

　　时间管理不严格，导致项目进度延误，需削减工作量以赶工。

　　成本控制不力：

　　初始预算制定不合理，未充分考虑所有成本因素。

　　项目执行过程中成本控制不严，导致成本超支，需减少工作量以降低成本。

　　需求变更管理不善：

　　甲方或客户需求频繁变更，导致工作量增加或减少，影响中标金额的合理性。

　　需求变更未得到及时、有效的管理和沟通，导致项目执行混乱。

　　沟通不畅：

　　甲方与项目团队之间沟通不足，导致工作量减少时未及时调整中标金额。

　　沟通机制不健全，信息传递不及时、不准确。

　　解决方案

　　针对以上原因，提出以下具体解决方案：

　　调整项目计划：

　　重新评估项目时间表，制定更为实际、可行的项目计划。

　　引入敏捷开发方法，提高项目响应速度，灵活应对需求变更。

　　优化资源配置：

　　进行详细的资源需求分析，确保资源分配合理。

　　建立资源监控机制，实时调整资源分配，确保关键任务资源充足。

　　加强成本控制：

　　制定详细的预算计划，包括所有潜在成本因素。

　　引入成本控制工具和方法，如挣值分析，实时监控项目成本。

　　改善需求变更管理：

　　建立有效的需求变更管理流程，确保需求变更得到及时、有效的处理。

　　加强与甲方或客户的沟通，确保需求变更信息准确传递，并及时调整项目计划和中标金额。

　　强化沟通机制：

　　建立定期的项目沟通会议，确保甲方与项目团队之间信息畅通。

　　使用项目管理软件或工具，提高信息传递的及时性和准确性。

　　可行性和可操作性分析

　　以上解决方案具有可行性和可操作性，能够切实解决甲方的问题：

　　可行性：解决方案基于对项目执行过程的深入分析，针对具体问题提出具体措施，如调整项目计划、优化资源配置、加强成本控制等，都是项目管理中常用的有效方法。

　　可操作性：解决方案提出了具体的操作步骤和方法，如引入敏捷开发方法、建立资源监控机制、使用成本控制工具等，这些都是实际操作中可行的方法，易于实施和监控。

　　综上所述，通过实施上述解决方案，甲方可以有效解决减少工作量与中标金额相差太大的问题，提高项目执行的效率和成功率。